Antoine de Saint-Exupéry, auteur van de alom bekende Le Petit Prince of De Kleine Prins:
“Als je een schip wilt bouwen, doe je dat niet door mensen erop uit te sturen om hout te verzamelen, door het werk te verdelen en orders te geven. Je doet dat door ze te laten verlangen naar de uitgestrekte, eindeloze zee.”
Dit geldt voor leiders onder ons. Zeker om koers te geven aan je organisatie. En ook om de persoonlijke ontwikkeling aan te wakkeren bij het menselijk kapitaal binnen de organisatie.
Gisteren werd mij door een CEO van een start-up nog gevraagd: “hoe werkt dat eigenlijk, je toekomst inrichten?”
We zijn namelijk gedrild in het standaard toekomstmodel:
- Basisschool
- Middelbare school
- Vervolgstudie (MBO/HBO/WO)
- Werken maar! (En dan ook lang bij dezelfde werkgever
Maar zo werkt het tegenwoordig niet meer.
De omgeving vraagt iets anders, waardoor je simpelweg iets anders te doen hebt.
Ik las in het “Netflix-boek” van Erin Meyer (No Rules Rules | Waarom Netflix zo succesvol is) dat Nederland behoort tot één van de landen met de meeste behoefte aan autonomie.
Hoe kunnen we onze toekomst zo inrichten dat het én aansluit bij de autonomie van de individu én loyaal is aan de richting van de organisatie waar we werken?
