Wat is vaak het resultaat van leiderschap in start-ups? En hoe komt het toch dat professionals op leiderschapsposities incongruente gedragingen vertonen?

Een interessante gewaarwording tijdens mBIT sessies met Bart Verbunt.

Vanuit passie (intelligentie vanuit je hart) zijn er creatieve mogelijkheden bedacht (intelligentie vanuit je hoofd) om deze mogelijkheden met moed in de wereld te zetten (intelligentie in je buik).
Makes sense? Right?

En wat zien we na verloop van tijd. De leider heeft een bepaalde vastigheid, bijvoorbeeld salaris, aanzien, positie en/of macht en vertoont mogelijk het volgende:

Vanuit zelfbehoud, het beschermen van hetgeen je hebt (intelligentie van je buik) met je hoofd ideeën bedenken die die bescherming in stand houden. (Intelligentie van je hoofd).
Waar lekt er energie? Ik hoor de passie (het hart) niet meer.

Denk aan de blauwe organisaties, de moetjes en ideeën in nog meer structuren. Oftewel denken wat goed is, in plaats van voelen wat goed is. Passie verwatert.

Dus zonder het hart, raken zij de verbinding met hun vak en anderen (en ook zichzelf) uiteindelijk kwijt.

De grote vraag is: “hoe doe jij je leiderschap?”

Mogelijk abstract? Ja.